CIUDAD DE MÉXICO. 10 de mayo, 2024 – Thrust, en asociación con el Instituto Tecnológico de Estudios Superiores de Monterrey, presentó los hallazgos de un estudio pionero nombrado “Las cinco fuerzas del cambio organizacional en México 2024”, el cual explora las fuerzas que han ayudado a acelerar (o que siguen deteniendo) a las organizaciones para enfrentar los cambios y acelerar su crecimiento.
de cambio que impactan en la capacidad de la cultura y las estrategias de gestión del talento en las organizaciones modernas.
De entre los diversos hallazgos destaca que uno de cada tres líderes considera que están lejos de ser capaces de adaptarse a los cambios, según el apartado de número tres sobre Evolución del concepto de liderazgo del estudio.
De la misma manera, resalta en el apartado de Potencial de las marcas empleadoras que 47% de los colaboradores pensaban que era una gran empresa para trabajar con una cultura excelente, sin embargo, sólo el 26% cumple las expectativas generadas, así como 38% de los líderes de las compañías consideran que se puede mejorar la productividad a través de procesos, tecnología e inteligencia artificial.
Asimismo, este informe revela que, aunque tener un posicionamiento como marca empleadora es más importante que nunca, el 74% de los colaboradores encuestados experimentaron una brecha entre sus expectativas y la realidad de la cultura organizacional. Además, el 70% de los líderes considera que sus empresas no están invirtiendo lo suficiente en recursos para resolver este enigma de atracción y retención de talento.
También la rápida evolución del mercado coadyuva a las empresas a impulsar proyectos de transformación para optimizar sus tiempos de respuesta, sin embargo, el 80% de los líderes considera que no están completamente preparados para adoptar nuevos esquemas de trabajo y tecnologías, y solo una de tres empresas sienten que pueden automatizar con tecnología.
El estudio también predice que para el 2027, el 44% de las habilidades de los trabajadores se verán afectadas debido al avance tecnológico, ampliando aún más las brechas generacionales en los equipos de trabajo y complicando la generación de estrategias de retención exitosas.
Centrado en los puntos de vista de líderes y colaboradores, el informe arroja luz sobre las transformaciones clave que están remodelando el panorama laboral. Tomando como base los principales marcos teóricos, incluyendo el modelo SCARF de David Rock, la teoría de la autodeterminación (SDT), el modelo de demandas de trabajo-recursos (JD-R) y la teoría del intercambio social, el estudio ha identificado conclusiones fundamentales sobre la percepción de ambos grupos.
Las cinco fuerzas de cambio organizacional en México 2024
En resumen, Thrust ha identificado cinco fuerzas de cambio fundamentales para la próxima era de la evolución organizacional:
- Potencial de las marcas empleadoras
- ROI (retorno de inversión) en las estrategias de talento y cultura
- Evolución del concepto de liderazgo
- Sostenibilidad cultural en la era de las brechas generacionales
- Surgimiento de las posibilidades: ¿oportunidad o amenaza?
“En este reporte identificamos los principales factores que están moldeando el panorama empresarial en nuestro país y los aspectos que, no solo impactan la manera en que operamos como empresas, sino que también definen nuestro futuro colectivo. Este informe representa nuestra visión compartida sobre cómo las organizaciones pueden adaptarse y prosperar en medio de estos cambios; creemos firmemente que comprender estas fuerzas de cambio y actuar en consecuencia es esencial para lograr un crecimiento sostenible y una ventaja competitiva en el mercado mexicano,” dijo Luis Herrera Rojas, Co-Fundador & CEO de Thrust.
Metodología del estudio
Este estudio se llevó a cabo a nivel nacional en seis regiones, doce sectores, cuatro generaciones, líderes y colaboradores, tanto de oficina como de planta. Los datos obtenidos fueron sometidos a un análisis detallado utilizando métodos estadísticos avanzados, lo que permitió identificar patrones significativos y tendencias emergentes en la percepción de los participantes sobre la gestión del talento y la cultura organizacional en el contexto actual.
